提问1：关于疫情的判断
我们对市场有一个乐观的判断，但是也要有一些悲观的最坏的打算。
在疫情结束之后（最乐观的判断是在三月基本可控，中性的判断是四月份结束，悲观的判断则是到六月份结束），但是我们认为还需要有一到两个月的时间让客户和客户的客户有一个心理恢复期，这样下来才能够让活动持续正常，也就是说在最乐观的情况下到五月份才会慢慢恢复。
当然，对不同的判断，我们也激励出了不同的应对方式。
提问2：复工的安排
根据政府的要求，在3月1日才可以全面复工。
但是因为要保证一些日常工作的有序进行，所以结合国家和政府的规定，决定分批次复工，在2月10日总监级和手上有项目的员工以及共产党员先进行复工安排。主要讨论战略性层面的事情，最重要的是进行工作的部署，以及重点客户的开拓。
其他员工在家随时待命，等待3月1日的复工，可根据工作的需要随时复工。
复工形式：第一核心骨干人员全职在岗，第二灵活办公，第三线上办公。
补充：全职在岗员工上班时间错开高峰期，早十点半上班，下班时间根据工作需要自由决定。
因为客户的活动取消，所以其实员工也没有多大工作量，所以激励员工“没事找事，无中生有。”
在之前的工作中，员工想要做但是没有时间做的工作or想法现在就可满足，比如一个体系化、课程化的培训，让新员工更迅速的成长为一个职场老司机，让老员工在空出的时间自我升级。
建议“没事找事”内容：公司的接待、公司内部宣传册的设计安排、公司礼品的设计、策划/设计/执行的标准化等等。
提问4：活动公司如何提升竞争力？
这是一个层层递进的升级之路，概括为4个阶段：
1.0做搭建/执行公司：根据别人家的策划来帮助客户做搭建执行。
2.0做以策划设计为主导的公司：用创意、策划来为客户创造价值，应该具有很强的策划能力，设计赋能。
3.0做整合型资源公司：学会整合资源为客户服务，创建一个全国的执行网络。
4.0打造专属的活动IP：为客户打造一个专属的活动IP，为客户定制一个IP标签，这样就会有源源不断的活动需求。
